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效率低下,流程冗长(采购流程、审批流程)
所急非所达,所采非所需
产品单一,市场化程度低
服务体验评价无法实时反馈
采购透明度不高、体验不好
采购资源获取成本较高,难以对商品质量监管
采购集中化、线上水平不足,很难对采购全局管控
采购管理的合规性与采购需求的时效性难以调和
预算缺乏控制手段,无法实时跟踪预算进度
对财务开支行为过程缺乏管控、难以统计
财务审批流程长且被动、滞后
发票校验工作量大,会计核算重复低效
难以第一时间掌握采购整体情况
难以对采购审批中的详细情况进行细节把控
采购效益难以统计与精准衡量
质疑采购公正性
货款回款较慢
供需关系难以升级为战略合作
引入电商化采购模式,利用云技术、数据分析等先进技术,对内连接企业ERP系统,对外对接电商平台,通过预算、采购、供应、结算的全流程自动化处理,实现业财一体化的B2B采购平台
采购阳光透明化,数据可追溯可查询,实时监控,规范交易行为。商城业务集约化采购,统一寻源、上架、规范管理。
商城交易大数据进行数据稽核分析,聚类分析,挖掘数据价值,促进转变采购模式,达到降本增效。防范风险的作用。
支持询比价、大单磋商、反向竞价等多种采购方式,丰富的采购手段,满足企业各种场景的采购需求。
前端采购,后端实现全省一点结算,减少业务部门报账工作,释放劳动力,提升采购效率。
帮助企业向数字化采购转型
·以企业服务为核心,为企业量身定制企业采购、员工福利解决方案
·提升员工的企业归属感,助推企业员工凝聚力和价值观的提升
·通过灵活的弹性激励体系向员工发放积分,员工使用积分在福利商城进行个性化的福利商品兑换
·福利商城能够盘活企业各类激励资源,解决激励资源配置矛盾,实现员工的多元化价值主张
·定位:满足企业间电商协作平台,支持目前主流电商运营模式(S2B2CB2B、B2C、B2B2C、 B2B、B2C、O2O等)
·核心:极致客户体验,使得电子商务平台运营更加便捷、流畅
·形态:多样化的电商业务,统一线上运营平台、后端管理平台
·接入:支持互联网/移动互联网,满足各种客户应用场景及使用习惯
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·通过灵活的弹性激励体系向员工发放积分,员工使用积分在福利商城进行个性化的福利商品兑换
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